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眾所周知的活動策劃應該是為公司年會、慶典、晚會、新聞發布會等線下活動進行規劃，以確保其正常執行。其實這種說法沒有錯，只是不夠全面。此外，還應該有現場實施、媒體公關和舞臺建設。
與以上知識相比，掌握資源尤為重要。目前，很少有活動公司能夠自己做任何設備和業務，因為只有設備儲備和維護，員工的工資才能拖累公司。因此，一般來說，規劃主導(規劃公司)加上外包執行(執行公司)；一般來說，活動策劃公司是統籌主導，然后將媒體公關、舞臺建設、照明音響設備、攝影/直播，甚至視頻后期等部分分分成專業細分公司。
這也是活動策劃行業整體成本高但活動公司賺的不多的根本原因。這是行業現狀。單個人生活團體無法改變。只有當整個行業意識到這個問題時，才能逐步改變這種落后的發展模式。
事實上，一些活動策劃公司已經逐漸意識到了這一點。像長春活動策劃公司一樣，這個團隊在成立之初就一直在努力實施整個案例的目標。所以現在的造勢策劃在活動策劃、攝影攝像、舞美設計、舞臺搭建、活動執行、燈光音效、視頻后期等方面都比較完善，尤其是活動策劃、燈光舞美、攝影攝像、視頻后期。
只有在項目建設和現場音響設備上，偶爾需要外聘人員的幫助和支持，大多數情況下，他們已經有能力獨立策劃和實施大型活動。因此，他們的報價在整個行業，尤其是長春活動策劃公司，非常合理和優惠。因此，長春許多公司的大大小小的活動都交給了他們，當然造勢策劃的力量也擺在那里，許多世界500強也是他們的長期供應商，許多會議和晚會都是他們舉辦的。因此說，目前做活動策劃這一塊，主要是資源，其次是經驗。現狀不能改變。
